Wykształcenie:

30.IX. 1981 Doktor Nauk Ekonomicznych w dziedzinie nauk ekonomicznych; Wydział Ekonomiczno – socjologiczny uniwersytetu Łódzkiego; tytuł pracy: Systemy informowania kierownictwa w świetle teorii organizacji; praca napisana pod kierunkiem prof. zw. dr hab. Marcina Bielskiego;

15. IX.1972 Magister Ekonomii;; Wydział Ekonomiczno – Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego; tytuł pracy Rozmieszczenie uprawnień do decydowania w strukturze rad narodowych szczebla powiatowego na podstawie Rady Narodowej Łódź Śródmieście, praca napisana pod kierunkiem prof. zw. dr hab. Marcina. Bielskiego

Staże lub szkolenia zagraniczne

naukowe

1994 Middlesex University – Business School, Londyn (dwa tygodnie)

zawodowe

2025 Quest, Kompendium MBA (dwa dni)

zakres: wprowadzenie do nowoczesnych metod edukacji w zarządzaniu;

2004 Chartered Institute of Marketing w Londynie (Warszawa)

zakres: realizacja szkoleń do egzaminu na Postgraduade Diploma In Marketing;

2000 European Foundation for Management Development, Deans and Director’s Meeting, Helsinki (cztery dni)

zakres: nowoczesne metody edukacji w zarządzaniu;

1998 warsztaty dydaktyczne przy konferencji czasopisma Training, Atlanta, USA (cztery dni)

zakres: techniki szkolenia kadry przedsiębiorstw, w tym z zastosowaniem technologii komputerowych;

1996 University of Maryland, College Park, Maryland (dwa tygodnie)

zakres: przygotowanie do budowy i prowadzenia kursów w programach MBA;

1992 Salzburg Seminar in American Studies, Economies in Transition, Austria (dziesięć dni)

zakres: dyskusja w międzynarodowym gronie o problemach gospodarki w drodze do wolnego rynku, z udziałem między innymi premiera Vaclava Klausa;

1990 University of New Brunswick, Saint John, Kanada (jeden tydzień)

zakres: Academic Professional Teacher, kurs dla wykładowców New Brunswick University,

1978 IBM, Princeton, N.J., USA (sześć miesięcy)

zakres: analityk i programista komputerowy; budowa I oprogramowanie system szacowania sprzedaży;

1975 A/S Tronder Data, Trondheim, Norwegia (trzy miesiące)

zakres: programowanie aplikacji dla przetwarzania danych klientów banków;

1971 Regione Autonoma della Sardegna, Cagliari, Włochy (trzy miesiące)

zakres: wykonywanie czynności administracyjno - biurowych, nauka języka włoskiego;

Miejsce pracy

Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania, od roku 1972 z przerwami na zatrudnienie za granicą (rok akademicki 1990/1991 oraz rok 2002); obecnie na stanowisku adiunkt

Historia zatrudnienia

1972 - do teraz, Uniwersytet Łódzki

2024 RheinMaine University of Applied Science, Wiesbaden

zakres nauczania: Management Competencies Design (kurs online)

2002; University of New Brunswick, Fredericton, Kanada, pełnoetatowy profesor zarządzania (jeden semestr)

zakres nauczania: Organization and Management (poziom licencjacki); Organization Theory and Design (poziom magisterski), Organization Analysis and Change (studia MBA)

2005: Royal Bank Trinidad and Tobago

zakres: jako profesor University of New Brunswick - akademickie kursy Strategic Management oraz Civilization–Technology–Society na studiach dla pracowników banku;

2004 – 2007: questus, przedsiębiorstwo wiedzy

zakres: szkolenia z zakresu etyka w biznesie

1990/1991; University of New Brunswick, Saint John, Kanada; pełnoetatowy profesor zarządzania

zakres nauczania: Organization and Management (poziom licencjacki); Organization Theory and Design (poziom licencjacki), Organization Development (studia MBA) oraz Organization Analysis and Change (studia MBA)

1992 – 2001: Fundacja – Centrum Prywatyzacji, Instytut Rozwoju Biznesu w Warszawie

zakres: szkolenia z zakresu prywatyzacji, diagnozy i strategii, restrukturyzacji, struktury organizacyjnej oraz kontraktów menedżerskich w instytucjach ochrony zdrowia

1996 – 1997: Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Warszawie

zakres: szkolenia z zakresu IPO (pierwotna oferta akcji) oraz M&A (połączenia i fuzje)

1993 – 1995: Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości w Łodzi,

zakres: szkolenia z zakresu podstaw zarządzania oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw

1991 oraz 1990: International Business School (Uniwersytet Warszawski)

zakres: kursy akademickie dla studentów MBA z zakresu Teoria organizacji, Projektowanie organizacji, Wprowadzenie do zarządzania

1989 i 1990: International Business School w Poznaniu

zakres: kursy akademickie dla studentów MBA z zakresu Systemy wspomagania decyzji oraz Strategia ekonomiczna przedsiębiorstwa – z zastosowaniem autorskiego modelu gry decyzyjnej Dolina 86

równolegle z pracą u UŁ – działalność biznesowa:

2004 i nadal: questus przedsiębiorstwo wiedzy

zakres: projektowanie programów kursów przygotowujących do kwalifikacji CIM; opracowanie standardu abstraktu biznesowego artykułu i książki z obszaru biznesu; organizacja spotkań Best Practice (m. In. mBank, RMF FM, dr Irena Eris, WSB NLU, integracja, Sphinx, Kolporter, Onet, Redan, Atlas, Kruk, Monari, Tubądzin, Aflofarm); opracowywanie opisów przypadków (mBank); konsultacja merytoryczna opisów przypadków (m. in. Poczta Polska, mBank, Astor); wygłaszanie naukowych komentarzy do treści spotkań Best Practice

1997 – 2004: Fundacja Centrum Prywatyzacji (Instytut Rozwoju Biznesu) w Serocku

zakres: projektowanie treści szkoleń do realnych zapotrzebowań biznesu; organizacja cyklu konferencji (dwanaście konferencji) z zakresu nadzoru korporacyjnego (corporate gonernance) z udziałem zwykłych uczestników oraz osobistości rynku kapitałowego w Polsce; inicjatywy prywatyzacji systemu ochrony zdrowia

1986 – 1996: Doradztwo Gospodarcze Sp. z o.o. (CDC Sp. z o.o.) w Łodzi

zakres prac: partner i wiceprezes zarządu firmy; doradztwo dla przedsiębiorstw w zakresie metod i technik prywatyzacji; projektowanie i prowadzenie transakcji kapitałowych: oferty publiczne (np. Wedel, Wólczanka) oraz inwestycje przedsiębiorstw zagranicznych (np. Polam Pabianice – Philips); konsulting w zakresie restrukturyzacji organizacyjnej i strategicznej; współudział w tworzeniu ustawy o pomocy publicznej

Dodatkowe doświadczenia praktyczne:

2004 i nadal - - consulting w zakresie organizacji i zarządzania dla przedsiębiorstw zlokalizowanych w regionie łódzkim (w tym m.in. Infosys);

1991 – 1994 - - przegląd stanu i sposobu funkcjonowania oraz przedsiębiorstw w celu nadzorowania, a następnie przygotowania raportów rocznych, między innymi dla firm Próchnik S.A., Wólczanka S.A., Vistula S.A. oraz Orbis S.A.;

1990 – 1992 - - realna współpraca, z realnymi efektami w transakcjach kapitałowych, z firmami prawnymi: (np. Nabarro Nathanson, Theodore Goddard, Alzheimer & Gray), firmami z sektora finansowego (np. Credit Swiss First Boston; Morgan Grenfell, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie), korporacjami (Pepsi Co., Philips, General Electric, Shieder Mobel) oraz instytucjami państwa (np. Komisja Papierów Wartościowych, Ministerstwo Przekształceń Własnościowych);

1971 i nadal - - spotkania z realnymi problemami kilkudziesięciu firm w trakcie uprawiania działalności konsultingowej;

1972 i nadal - - spotkania - w uniwersyteckich klasach świata - z ludźmi uwikłanymi w codzienną biznesową działalność.

2023 i nadal pełnomocnik Dziekana do spraw kształcenia w języku angielskim

2014 i nadal pełnomocnik Dziekana do spraw rozwoju Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego

2013 architekt przedsięwzięcia: 20 rocznica Wydziału Zarządzania

2012 i nadal kierownik kierunku studiów: Business Management

2010 i nadal udział w pracach zespołu dla budowy strategii Wydziału

2006 i nadal budowa i rozwijanie curriculum dla specjalności Business Management w języku angielskim; nadzór nad poziomem merytorycznym i dydaktycznym

2004 – 2010 budowa wirtualnej firmy Greenpole; kierowanie międzykatedralnym zespołem dydaktycznym dla realizacji specjalności Zintegrowane zarządzanie firmą

2002 i nadal budowa programów nauczania oraz prace nad identyfikacją dydaktyczną Wydziału; tworzenie standardów dydaktycznych

1996 – 2003 sprawowanie nadzoru nad realizacją projektów doradczych realizowanych przez studentów MBA (Group field Project); zrealizowano (wdrożono) około stu projektów;

architektura organizacji

filozofia zarządzania

teoria złożoności

Publications (about 60 positions, recent ones)

- books:

Jerzy S. Czarnecki, Architektura korporacji (Architecture of Corporation), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2011;

- chapters in books:

Lean Management in: Lean Accounting, integralny element lean management (Lean Accounting as an Integral Element of Lean Management), Oficyna Wolters Kluiwer Business, Warszawa 2013;

Stereotypy w zarządzaniu szkołą (Stereotypes in school management) in: Przywództwo Edukacyjne w teorii i praktyce (Educational Leadership: Between Theory and Practice), FRSE, 2010;

Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów (Management as Sense making through configuration of resources) in: Rachunkowość zarządcza. Podejsście operacyjne i strategiczne (Managerial Accounting . Operational and strategic Approach), C.H. Beck, 2010;

Modele organizacyjnej architektury (Models of organization architecture) in: Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu (Methodological Approach In Management Science) , Acta Universitatis Lodziensis, folia economica, Lodz, 2010;

Organizacja jako kombinacja zasobów (Organization as a combination of resources), in: Rachunek kosztów. Podejście operacyjne I strategiczne (Cost Accounting. Operational and Strategic Approach), CH. Beck, 2009;

Architecture for a Leader ((Architektura dla lidera) in Przywództwo w szkole (Leadership at School), Impuls, 2006;

Współczesne zarządzanie (Contemporary Management), in: Rachunek kosztów I rachunkowość zarządcza (Cost accounting and managerial accounting), C.H. Beck, 2003;

- articles:

Jerzy S. Czarnecki, W kierunku architektury organizacji (Towards the Organization Archotecture), in: Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami – aspekty społeczne (Contemporary Concepts and Methods of Modern Organizations Management – Social Aspects), Acta Universitatis Lodziensis, folia economica, Lodz, 2012;

Jerzy S. Czarnecki, Potocznie: korporacja (Simply: corporation), Organizacja i Kierowanie, nr 4, 2009;

Jerzy S. Czarnecki, O potrzebie zdrowego rozsądku w naukowych dociekaniach (On the Need of Common Sense In Scientific Inquiries), Polish Academy of Science, Organizacja i Kierowanie, no. 4, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Przed koncertem na korporację (Before a Concert on Corporation), Przegląd Organizacji nr 10, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Tworzenie kapitału społecznego (Social Capital Creation), Master of Business Administration nr 3, maj – czerwiec, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Gry w organizacje (Games You Play with Organizations), Przegląd Organizacji nr 6, 2007;

Jerzy S. Czarnecki, Refleksje nad starannością sumiennego kupca (Reflections Upon a Care of Dilligent Trader), Przegląd Organizacji nr 7/8, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Masa krytyczna (Critical Mass), Przegląd Organizacji nr 10, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Marzenie o organizacji idealnej (Dream about Ideal organization), Przegląd Organizacji nr 12, 2006;

Jerzy S. Czarnecki, Rachunkowość dla menedżera – czy ostatni będą pierwszymi? (Accounting for Manager – Shall the Last Become the First?) Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, tom. 27 (28), 2005;

Jerzy S. Czarnecki, T. B. Kalinowski, Z. Matyjas, Metafory firmy – w stronę hologramu (Metaphors of a Firm – Towards a Holographic View), Master of Business Administration, nr 5 (76), 2005;

- series of three articles on corporate governance in monthly magazine Nasz Rynek Kapitałowy

Jerzy S. Czarnecki, Sąd Rynku Kapitałowego, (The Court of Capital Market, no. 6, 2003;

Jerzy S. Czarnecki, Po drugiej stronie lustra ( On the Other Side of the Mirror), no. 8, 2003,

Jerzy S. Czarnecki, (A)nielski spokój (Englishly Calm), no. 9, 2003;

Jerzy S. Czarnecki, Firmowa infrastruktura przejrzystości (The Company’s Infrastructure of Transparency) no. 11/12, 2003;

 Speeches or presentations at invitation

Space for People, .........., 2025

Science for Practitioners in Management, firma Adapptive, speech for managers of business consulting and business services sector, 2024

Think Strategy , speech for the Deans and Rectors Meeting of Łódź University, 2013;

Risk Is Located in Evolution , speech at the Deans Meeting of Management Faculties, 2011;

The Human Face of Organizations , speech at the Rotary Trójka Dinner, 2001;

All the roads lead to Sociology, speech at the seminar Relations Between Sociology and Management, Committee of Sociology of the Polish Academy of Science, 2000;

Building Universities’ Strategic Advantage , speech at the University Directors Meeting, 1999;

Human Resources Strategic Management , speech at the seminar Exchange of Practical Experiences organized by Research Center of Participative Management, 1998;

Quod Felix Faustum Fortunatumque Sit , speech at the University Directors Meeting, 1988;