Dla pracujących
Rok 2026 niesie kilka wyzwań związanych z grupą osób pracujących na Uniwersytecie Łódzkim. Przypomnę, to niemal 4-tysięczna kadra. Dla pracowników i pracowniczek naukowych jednym z najważniejszych tematów będzie ewaluacja działalności naukowej uczelni. Nad tym obszarem, od dawna, pracuje już prorektorka Dorota Golańska, wspierana oczywiście przez resztę kolegium. Wiemy, ile od tego zależy, również finansowo, w związku z tym robimy wszystko, by ta ocena wypadła jak najlepiej. I działamy tutaj wspólnie, na bieżąco, z wszystkimi wydziałami i jednostkami.
Będziemy wciąż wspierać administrację uczelni oraz kadrę dydaktyczną. Ruszają u nas dwa ważne projekty – „Doskonałość Dydaktyczna Uczelni 2” pozwoli nam lepiej dopasować ofertę do potrzeb osób studiujących. Będziemy też dalej rozwijać tutoring, czyli bardziej indywidualną formę nauczania. Nad tymi procesami czuwać będzie prorektorka Małgorzata Wrzesień.
Z kolei projekt „Impuls przyszłości” pozwoli naszej administracji podnosić różnorodne kompetencje, dawać możliwość uczenia się tego, jak pracować efektywniej, z większą korzyścią dla swojego samopoczucia. W minionym roku zreorganizowaliśmy strukturę administracyjną, było to konieczne. W tym skupimy się już wyłącznie na wzmacnianiu wszystkich zespołów. W te działania, od początku, mocno zaangażowana jest kanclerka Anna Rolczak.
Z myślą o wszystkich grupach – chcemy stworzyć spójną, przejrzystą politykę kadrową oraz czytelny system motywacyjny. To jest, moim zdaniem, niezwykle ważna sprawa, bo wpływa na komfort osób pracujących myślących o swoim rozwoju zawodowym.
Chcemy też być wciąż z ludźmi, po prostu, odwiedzać ich, rozmawiać, poznawać ich potrzeby. I to już jest wysiłek absolutnie całego kolegium rektorskiego. Ale my bardzo lubimy taki wysiłek.
Dla studiujących i doktoryzujących się
Przygoda ze studiowaniem zaczyna się dużo wcześniej niż same studia, dobrze o tym wiemy, planujemy więc w tym roku zdecydowanie ulepszyć proces rekrutacji.
W 2025 roku powołaliśmy Centrum Rekrutacji, które we współpracy z wydziałami zrobi nowe otwarcie w tym obszarze. Chcemy lepiej rozumieć kandydujących, stworzyć im intuicyjny system, w którym będą czuli się pewnie i bezpiecznie.
Kolejna ważna rzecz – będziemy dalej pracować nad obniżaniem statystyk drop-outu (rezygnacji ze studiów). To problem nie mniej ważny niż sama rekrutacja. Nie chcemy, by młodzi ludzie zostawali sami w trudnych chwilach, rezygnowali ze studiów pochopnie. Muszą mieć zapewnione szerokie wsparcie. I znów – prorektorka Małgorzata Wrzesień będzie nad tym czuwać, wspólnie ze swoim Zespołem.
Szykujemy nowe, bardziej atrakcyjne programy studiów (+ przydatne mikropoświadczenia), poszerzoną ofertę studiów w języku angielskim (bo to otwiera nas coraz bardziej na świat), jeszcze lepszy system wsparcia kół naukowych, budżet obywatelski dla osób studiujących i doktoryzujących się oraz inne, coraz większe możliwości włączenia się w życie uczelni. Oznacza to między innymi jeszcze bardziej aktywną samorządność i angażowanie się w popularyzację nauki, ale też lepszy „feedback” uzyskiwany poprzez udoskonaloną ankietę studencką. To obszary prorektorki Katarzyny de Lazari-Radek, prorektora Radosława Olszewskiego oraz protektorki Małgorzaty Wrzesień.
Dalej będziemy też wspierać i wzmacniać nasze Szkoły Doktorskie. To ostatni etap naszego kształcenia, niezwykle ważny, bo daje nam m. in. kolejne zdolne pokolenia badaczek i badaczy. Mamy świadomość, że jest tutaj dużo wyzwań, to przecież wciąż relatywnie nowa rzeczywistość (kilka lat). Zdajemy sobie też sprawę z oczekiwań osób doktoryzujących się, spotykaliśmy się z nimi, chcemy na te potrzeby skutecznie odpowiadać, ułożyć optymalny model funkcjonowania, wspólnie z Radami Szkół. Sprawy te od dawna podlegają prorektorce K. de Lazari-Radek, ale od niedawna wspiera ją nowy pełnomocnik - prof. Tomasz Cieślak. Profesor Cieślak był obecny przy powstawaniu Szkół Doktorskich jako prorektor UniLodz, liczymy więc na jego ogromne doświadczenie w tym dialogu i działaniach.
Dla wszystkich
Są też sprawy, które dotyczą całej społeczności UniLodz oraz szeroko rozumianego otoczenia uczelni. Uniwersytet powinien być miejscem, do którego można wracać, w innych rolach niż studenckie.
Nie jest już tajemnicą, że 2026 rok to początek modernizacji starego gmachu Biblioteki UŁ – BUŁy. Zaczynamy od projektu, uszanujemy w nim architekturę i historię, ale chcemy stworzyć tam miejsce, które będzie żyło życiem wielu grup – osób kandydujących, studiujących, pracujących naukowo, a także tych, które chcą zorganizować tam ciekawe wydarzenie lub wziąć w nim udział. Dalej stawiamy też na remonty istniejącej infrastruktury, będziemy tutaj szukać środków zewnętrznych, w ministerstwach, samorządzie i innych instytucjach. Kanclerz Maciej Sysak stoi na czele tych działań, ale ma przede wszystkim świetny Zespół, za który wszyscy trzymamy kciuki!
W tym roku mocno postawimy na szerokie upowszechnianie wiedzy o finansach uczelni, ich mechanizmach i o tym, jak można uprościć sobie pracę w tym obszarze. Kwestor Michał Mackiewicz zaczął już ten proces w roku ubiegłym, zarówno z grupami pracowników i pracowniczek, jak i z grupą osób studiujących (w tym z Samorządem Studentów). Budżet uczelni nie może być enigmą, wszyscy korzystający z niego muszą znać jego realia, umieć planować wydatki i podejmować racjonalne decyzje. Chcemy się więc spotykać, tłumaczyć, wzajemnie od siebie uczyć, mieć dobrych partnerów w tworzeniu budżetu.
To będzie też rok, w którym w 100% wprowadzimy nowy system obiegu i zatwierdzania dokumentów finansowych oraz opracujemy i wdrożymy system prognozowania płynności w perspektywie krótko- i średniookresowej. Wszystko po to, by do finansów podchodzić z większym komfortem. Zespół finansowy mamy wspaniały i będzie się można o tym przekonać!
Budujemy wciąż sojusz UNIC, czyli sieć 10 europejskich uczelni, w której UniLodz jest od kilku lat. To bardzo ważny dla nas obszar, bo daje konkretne efekty dla wielu grup – nowe wspólne kierunki, możliwości wymiany akademickiej, podnoszenie kompetencji językowych.
Nie zapominamy o Strategii Uczelni. To dla nas nie tylko obowiązek ustawowy, ale realna podstawa działań i planów. Będziemy przedstawiać społeczności UniLodz strategię ludzką, dla ludzi, o ludziach. Od ubiegłego roku tym ważnym tematem zajmuje się kompleksowo dyrektorka Katarzyna Rąkowska-Kutyło, którą powołałem na swoją pełnomocniczkę w tym obszarze.
W końcu – dalej walczymy o rosnącą rolę popularyzacji nauki. Nie chodzi tylko o docenienie jej roli, ale o to, by skutecznie przeciwstawiać się szkodliwemu populizmowi i pięknie podawanej nam często „niewiedzy”. Będziemy wspierać działania prorektora Krzysztofa Pabisa, który pod początku kadencji działa tutaj bardzo aktywnie, w UniLodz i na poziomie krajowym.
Materiał: prof. dr hab. Rafał Matera, rektor UŁ
Redakcja: Biuro Prasowe UŁ
Zdjęcia: Paweł Śpiechowicz, Biuro Rektora UŁ
